Nyerni mindenki szeret. A szervezetek többsége azonban nincs felkészülve rá, hogy ennek lehetőségét minden munkavállalójának biztosítsa: a hagyományos vállalati működés jelenleg még a „Ki nevet a végén?” sémájára épül. A vállalati érdek nem csupán összemossa az egyénieket, hanem sokszor a háttérbe szorítja őket. Pedig a munkavállalói elégedettség egyik kulcsa éppen az, hogy az egyén azt érezze, munkájával hozzájárul a szervezeti célok teljesítéséhez.
Ehhez képest a hagyományosnak számító vállalati működésben a belső, akár mesterségesen magas hőfokon tartott versenyhelyzetet tekintik az eredményesség zálogának. Ez a megközelítés azonban nem pusztán az egyes dolgozók szintjén túlhaladott: a szervezetek egészére is érvényes, hogy nem a belső konkurencia, hanem a kooperáció az, amely javít az eredményességen. Egyre szélesebb körben elfogadott az a vélekedés, hogy az együttműködés a hatékony szervezetek sikerének legfőbb összetevője.
Az Art of Progress pontosan ehhez ért: megkeresi azokat a professzionális, emberközpontú megoldásokat, amelyek segítségével az adott szervezet a leginkább testhezálló módon juthat el ahhoz, hogy megtapasztalja a csapatmunka előnyeit és azokból a legtöbbet hozza ki. Legyen szó lean szemléletű szervezetfejlesztésről vagy a klasszikus HR teendők kiszervezéséről, a cél nem önmagában az, hogy az adott projekt lezáruljon. Sokkal inkább az, hogy a szervezet működésében érdemi és pozitív hatással járó változások valóban tartósak legyenek.
